為掌握2023年公司在建項目管理運營情況，經(jīng)公司研究決定，自2023年11月7日開始，對司屬各在建項目經(jīng)營管理情況進行檢查。
11月7日，公司領(lǐng)導(dǎo)王總、祁總帶隊深入麗水機場項目檢查指導(dǎo)工作。對項目施工進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、成本管控、財務(wù)等方面的工作進行全面檢查，并提出指導(dǎo)意見。
檢查組來到施工現(xiàn)場查看工程進展，了解現(xiàn)場情況，實地考察項目面臨的困難，對存在問題及下一步工作措施進行交流探討。
現(xiàn)場考察結(jié)束后，在項目駐地會議室召開了交流座談會。會上，公司檢查組對項目取得的優(yōu)異成績和經(jīng)濟效益表示了肯定和贊賞，也對檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，提出了相應(yīng)的解決措施及意見。最后檢查組對今后的工作提出要求：一是要再接再厲持續(xù)抓好進度、質(zhì)量和安全管理等各項工作，強調(diào)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；二是要深入貫徹公司發(fā)展理念，繼續(xù)加強公司宣傳工作，提高公司品牌影響力，挖掘區(qū)域項目，站穩(wěn)華東市場；三是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要加強員工培訓(xùn)，做好員工保障工作，繼續(xù)為一線員工創(chuàng)造和諧良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。
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