為了不斷總結(jié)項目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高公司項目管理水平，公司決定召開2009年度項目管理工作會議及項目管理經(jīng)驗(yàn)交流會，現(xiàn)將會議有關(guān)事宜通知如下：
　　一、會議時間：2010年1月29日（星期五），上午8:30，會期一天。
　　二、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；各職能部門正副部長；各項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員；分公司、設(shè)備物資運(yùn)營中心、項目經(jīng)理部班子成員。
　　三、會議地點(diǎn)：公司二樓大會議室。
　　四、會議議程：
　　1、各單位匯報各自項目管理情況；
　　2、工程管理部匯報2009年度項目管理情況；
　　3、項目管理經(jīng)驗(yàn)交流，共6家單位準(zhǔn)備交流材料，分別是：
　　（1）揭陽潮汕機(jī)場項目經(jīng)理部：加快工程進(jìn)度，確保工期，爭創(chuàng)良好經(jīng)濟(jì)效益；
　　
　　（2）新疆分公司：建良好信譽(yù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保穩(wěn)步發(fā)展；
　　（3）國電蘭州熱電擴(kuò)建工程項目經(jīng)理部：加大經(jīng)營力度，擴(kuò)大經(jīng)營成果；
　　（4）華煤集團(tuán)住宅樓項目經(jīng)理部：加強(qiáng)土建項目管理，逐步占領(lǐng)市場份額；
　　（5）張掖工業(yè)園區(qū)項目經(jīng)理部：如何做到工完場清，精打細(xì)算；
　　（6）窯街煤電地基處理工程項目經(jīng)理部：加強(qiáng)成本預(yù)測及成本控制。
　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
　　安排發(fā)言的同志請于2010年1月18日前將發(fā)言稿交工程管理部統(tǒng)一整理印制。
　　
　　
　　
　　
　　2010年1月15日